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全員合伙人制將給樂視帶來什么
   2015/11/23    瀏覽 439 次   
曾在2015年新年郵件中透露,將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂視董事長賈躍亭,在11個月后踐行了自己的承諾。

11月18日,樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱,樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工,且原則上不需要出資購買。

今年上半年時,曾有樂視高管對《第一財經日報》表示,根據公司的規劃,樂視控股(全球)預計在2022年實現IPO,并估算屆時市值達到1.7萬億元人民幣。如果按此計算話,這意味著屆時樂視員工將獲得8500億元人民幣的財富。

11月19日,樂視相關人士對《第一財經日報》記者透露,不排除樂視控股(全球)會在近5年內上市。

激勵方案籌劃半年

拿出原始總股本的50%用作員工激勵,樂視的做法在行業內并不多見。

“舍小錢換大錢的道理誰都知道,但不是誰都有魄力和胸懷這么做。”一位業內人士感慨道。

而一位對此與賈躍亭有過交流的人士對《第一財經日報》記者稱,賈躍亭評價這一雙層股權激勵兼顧了部門利益和部門間的協作。

樂視相關人士告訴本報記者,由于樂視全員激勵計劃完全創新,與此前任何一家企業的激勵計劃并不相同,并且惠及全員,再加上樂視生態型企業的特性,此次全員激勵計劃的制定過程復雜,歷時半年,經過數十次方案論證與模型優化才最終成型。

上述人士稱,在解決上述問題的過程中,樂視一直堅持了四個原則,就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵計劃”、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態特點和激勵性的經濟收益”,所有的爭議和矛盾都是圍繞這四個原則化解。

可以看到,樂視股權激勵的基本門檻足夠低:樂視員工只要加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。一位樂視員工告訴本報記者,具體被授予多少股權,標準可能會涉及級別、加入公司年限、對公司的付出等等。

與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同,本次樂視的股權激勵員工基本不需要出資購買,這意味著收益接近股份的全價值。

郵件同時透露,如果想要獲得全員激勵的門檻有三:一是在上一個考核期績效為B及以上的正式員工;二是對樂視生態文化/價值觀/愿景高度認同;三是在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。

而對于如何在激勵計劃上兼顧部門利益和部門間的協作,樂視的做法是:無論員工屬于業務子公司還是樂視控股,激勵的最終價值都將來自于生態價值的整體提升。據了解,具體操作是員工除了享受自身業務的激勵之外,同時享受整體生態的激勵,兩種激勵取其大,始終保證員工享受到最大的經濟收益,并確保樂視生態協同化企業“化反(化學反應)”文化的落實。

具體而言,樂視員工所拿到的股權激勵分四年生效,每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤,強化激勵的業績導向。同時,未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。

不排除5年內上市

樂視全體員工所獲得的股權激勵的標的公司,來自樂視控股(全球)。這是一家包括了樂視未上市的所有核心業務和核心資產的公司,具體而言,包括樂視的云計算公司、樂視致新、樂視移動、樂視商城,也包括網酒網,樂視音樂,以及樂視超級汽車和樂視體育公司等多個子公司的集合。

不過,拿到股權的樂視員工要等到樂視控股(全球)上市的那天,可能還要再等上幾年。

今年上半年時,樂視控股副總裁張志偉透露,根據樂視控股公司的規劃,樂視控股(全球)預計在2022年實現IPO。而19日,樂視相關人士對記者透露,不排除樂視控股會在近5年內上市。

此前,張志偉透露,經過第三方機構及其樂視公司的評估,預計在2016年樂視全球控股公司會達到1000億元人民幣以上的市值,目前這幾個公司已經進行了分別的融資,預計在2016年達到1080億,在2017年達到2000億的市值,在2018年達到3500億的市值,在2019年達到5700億的市值,在2020年達到9500億,在2021年達到1.3萬億,在2022年達到1.7萬億。

“以樂視的發展速度,我還很難想象等樂視控股整體上市后,我手中股票的價值會達到多高。”在樂視首批激勵授予儀式中,一名樂視控股被授予員工這樣說。當天,來自樂視控股、樂視云計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。

而除了拿出半數股權激勵員工外,此前樂視還宣布,樂視控股(全球)將會拿出5%的股份,作為對銷售類LePar超級合伙人的激勵。

源自病床感悟?

樂視目前員工接近8000名,賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工?

樂視相關人士告訴本報記者,此前賈躍亭曾表示,樂視生態不希望有打工者,希望每一位員工都是股東,都是共同的創業者,而樂視僅僅只是為員工提供平臺。

事實上,早在今年2月4日,當時尚未在公開場合正式露面的樂視CEO賈躍亭出現在樂視網的投資者交流會上,當被問及在病床上有沒有什么感悟時,賈躍亭對投資者透露,自己此前在病床上的感悟是:應該把公司真正地公有化、合伙人化。

“有足夠強的積極性,改變思維方式,會有無數個像我一樣的人推動公司發展。靠一個人拉動,一個階段是可以的,但如果要成為第一個千億美元的公司,需要大家的力量。”賈躍亭說。

在他看來,一個正確的戰略最重要的就是組織,合伙人制對樂視的組織會產生非常大的幫助。

樂視在2013年提出組織變革,生態型組織是管理組織和項目組織并存,通過一年的實踐,尤其是賈躍亭半年在海外的工作,整個樂視的組織順利推進。對目前的發展而言,由于股權融資能力不足,對樂視的發展有掣肘,抗風險能力有影響。賈躍亭稱,2015年股權融資是樂視最重要的事情之一。因為戰略上、組織上比較領先,如果有效解決資本問題,樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。

而在組織架構、組織成員和組織資源解決之后,賈躍亭認為,最重要的就是組織激勵。“以前更多的是夢想、使命感,但夢想和使命感不是全部,要合理解決長期、中期和短期的激勵問題,尤其是非常復雜的生態業務,組織激勵顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要,非上市公司我個人拿出50%的股權送給管理層和全員。”

他表示,非上市公司體量已經非常之大,相信對團隊積極性的提升會有很大幫助。“未來希望大家是自覺、自發,形成密切協同的跨行業協作。”
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